Una atracción de tipo péndulo puede amortizar su inversión en unos seis meses en condiciones excepcionalmente favorables, mientras que otros proyectos pueden tardar varios años o incluso más. Es posible que algunos nunca lleguen a amortizarse por completo. El resultado depende principalmente del tipo y el tamaño de la atracción, el coste total de instalación, la demanda real de visitantes, el modelo de venta de entradas, la temporada de funcionamiento, la disponibilidad del equipamiento y los gastos recurrentes.
Por lo tanto, no existe una solución universal período de amortización de la atracción de péndulo. Una estimación fiable debe tener en cuenta el coste total de poner en funcionamiento la atracción y los ingresos que, de forma realista, puede generar una vez deducidos los gastos de explotación.
La fórmula básica es:
Período de amortización = Coste total de instalación del proyecto ÷ Aportación media mensual de efectivo de explotación
Esta guía explica cómo los propietarios de parques de atracciones, los inversores en atracciones turísticas y los operadores de ferias pueden calcular los ingresos, los costes operativos y la rentabilidad potencial de las atracciones de péndulo sin tener que basarse en promesas de ingresos sin fundamento.
Revisado por: Equipo de planificación e ingeniería de atracciones de feria de Carnee
Última actualización: Septiembre de 2026
Nota metodológica: Esta guía utiliza un modelo sencillo de recuperación de la inversión para la planificación preliminar del proyecto. Todos los ejemplos son hipotéticos. Los cálculos definitivos deben basarse en las especificaciones concretas del modelo, un presupuesto confirmado y los datos operativos locales.
¿Cuál es el rango realista de amortización de una atracción de péndulo?
Los siguientes rangos ofrecen una estimación general a efectos de planificación, más que un resultado garantizado.
| Posible resultado | Afecciones que pueden provocarlo |
| Entre los 6 y los 12 meses aproximadamente | Una fuerte demanda de visitantes, entradas que se pagan por separado, un coste adecuado del equipamiento, una elevada ocupación, una temporada de funcionamiento prolongada y un tiempo de inactividad limitado |
| Entre 1 y 3 años aproximadamente | Demanda estable, aunque estacional; ocupación moderada; necesidades de mantenimiento normales y gastos de explotación controlados |
| Varios años o más | Una inversión total elevada, una temporada de explotación corta, una demanda escasa, una baja ocupación, paradas frecuentes o unos costes locales elevados |
| No hay reembolso completo | La atracción no genera una aportación positiva de efectivo operativo tras deducir los gastos recurrentes. |
Solo es posible un periodo de recuperación de seis meses cuando concurren varias condiciones favorables. No debe considerarse un resultado estándar para todas las atracciones de péndulo de los parques de atracciones.
Del mismo modo, un periodo de recuperación más largo no siempre significa que la inversión en el equipamiento sea poco rentable. Una gran atracción emblemática también puede contribuir a la afluencia de visitantes al parque, a la visibilidad de la marca, a la fijación de los precios de las entradas y al gasto secundario. Estos beneficios deben evaluarse por separado y de forma prudente.
El periodo de amortización y el retorno de la inversión no son lo mismo
El periodo de amortización mide el tiempo que se tarda en recuperar la inversión inicial del proyecto.
El rendimiento de la inversión, o ROI, compara los beneficios generados durante un periodo determinado con la cantidad invertida.
Un proyecto puede tener un periodo de amortización relativamente corto, pero aun así enfrentarse a elevados costes futuros de mantenimiento o renovación. Otro proyecto puede tardar más tiempo en recuperar su capital, aunque genere beneficios más amplios para el parque.
El ROI anual en efectivo simple se puede calcular de la siguiente manera:
Rentabilidad anual simple en efectivo = Aportación operativa anual en efectivo ÷ Coste total de instalación del proyecto × 100%
Este cálculo suele excluir la amortización contable, el impuesto sobre la renta y los intereses financieros, salvo que dichas partidas se incluyan deliberadamente.
Paso 1: Calcular el coste total de instalación del proyecto
El precio de fábrica por sí solo no es la base adecuada para calcular la rentabilidad de la inversión (ROI) de una atracción tipo péndulo. Los inversores deben tener en cuenta el importe total necesario para poner la atracción en funcionamiento comercial legal.
| Categoría de costes | Elementos que deben incluirse |
| Equipamiento | Modelo elegido, capacidad de pasajeros, sistema de control, sistemas de retención, iluminación, temática y personalización |
| Exportación y logística | Embalaje, transporte terrestre, transporte marítimo, seguros, tasas portuarias y transporte hasta el destino |
| Gastos de importación | Derechos de aduana, impuestos de importación, trámites de despacho de aduana y tasas por la tramitación de documentos |
| Obras en la obra | Estudio del suelo, cimentación, drenaje, zona de espera, vallado y zona del operador |
| Instalaciones eléctricas | Suministro eléctrico, cableado, armario de distribución, puesta a tierra e iluminación |
| Instalación | Grúa, herramientas, mano de obra local, personal técnico, desplazamientos, alojamiento y puesta en marcha |
| Conformidad | Revisión de proyectos, inspección, autorización, permisos, seguros y traducción de documentos |
| Reserva inicial | Piezas de recambio, formación, marketing, consumibles, capital circulante y gastos imprevistos |
El total se puede expresar de la siguiente manera:
Coste total del proyecto instalado = Equipamiento + Logística + Gastos de importación + Obras de ingeniería civil + Obras eléctricas + Instalación + Cumplimiento normativo + Piezas de repuesto iniciales + Reserva inicial
En el presupuesto debe indicarse claramente si se basa en EXW, FOB, CIF u otra condición comercial. Estas condiciones no contemplan las mismas responsabilidades en materia de entrega.
Para conocer las categorías de precios de los productos y los factores de coste detallados, consulta el Guía de precios de la atracción del péndulo.
Paso 2: Calcular el volumen real de pasajeros
La capacidad en plazas es importante, pero no refleja el número de pasajeros de pago que la atracción puede atender en un día. Los inversores deben tener en cuenta el ciclo operativo completo.
Calcular el tiempo de ciclo completo
Un ciclo completo incluye:
- Tiempo de recorrido programado
- Frenado y parada
- Bajada de pasajeros
- Embarque de pasajeros
- Comprobaciones de los sistemas de retención
- Comprobaciones de seguridad del operador
El cálculo es el siguiente:
Ciclos por hora = 60 ÷ tiempo total del ciclo en minutos
Si un ciclo completo dura siete minutos:
60 ÷ 7 = aproximadamente 8,57 ciclos por hora
Los operadores no deben reducir la duración de los controles de seguridad para aumentar la capacidad. Los procedimientos de carga y las inspecciones de los sistemas de sujeción deben ajustarse al manual de funcionamiento y a la normativa local.
Calcular la capacidad teórica por hora
Número teórico de pasajeros por hora = Número de asientos × Número de viajes por hora
Por ejemplo, una atracción hipotética de 23 plazas con un ciclo completo de siete minutos tiene una capacidad teórica de:
23 × 8,57 = aproximadamente 197 pasajeros por hora
Esto supone que todos los asientos están ocupados y que el equipo funciona sin interrupciones. El rendimiento real suele ser inferior.
Incluir la ocupación y la disponibilidad de equipamiento
Una fórmula más útil es:
Número real de pasajeros al día = Plazas × Ciclos por hora × Horas de funcionamiento × Índice de ocupación × Índice de disponibilidad
En índice de ocupación es el porcentaje medio de plazas ocupadas en todos los ciclos.
En índice de disponibilidad es el porcentaje del tiempo programado durante el cual el vehículo está listo y autorizado para circular.
La disponibilidad puede verse reducida por:
- El tiempo
- Inspecciones diarias
- Limpieza
- Mantenimiento programado
- Interrupciones técnicas
- Carga diferida
- Pausas del personal
- Restricciones operativas locales
Esta distinción evita que los inversores consideren la capacidad teórica como un volumen de entradas garantizado.
Paso 3: Elige el modelo de ingresos adecuado
Los ingresos de la atracción «Péndulo» deben calcularse de forma diferente en función de cómo cobre el parque a los visitantes.
Lugares con pago por viaje
En el caso de las ferias, los carnavales, las atracciones turísticas y los parques en los que se vende una entrada independiente para cada atracción:
Ingresos directos diarios = Número real de pasajeros al día × Ingresos medios por pasajero
Los ingresos medios por pasajero pueden ser inferiores al precio anunciado del billete debido a:
- Paquetes de varios viajes
- Bonificaciones por recarga de tarjetas
- Descuentos para grupos
- Entradas promocionales
- Viajes gratuitos
- Comisiones por reparto de ingresos
Utiliza el importe medio realmente cobrado en lugar del precio más alto que figura en la entrada.
Los ingresos directos mensuales ascienden a:
Ingresos directos mensuales = Ingresos directos diarios × Días de actividad reales
Los días de apertura deben tener en cuenta las condiciones meteorológicas, la estacionalidad, los cierres programados y la demanda local.
Parques temáticos con entrada incluida
Cuando la atracción del péndulo está incluida en el precio de la entrada general, no es necesario pagar una entrada aparte cada vez que alguien se sube a ella.
Su aportación comercial puede provenir de:
- Aumento gradual de la afluencia al parque
- Precios de entrada más elevados
- Estancias más largas de los visitantes
- Más visitas repetidas
- Venta de entradas premium o de acceso rápido
- Aumento del gasto en comida, bebida, fotos o artículos promocionales
- Un marketing visual más eficaz y una mayor presencia en las redes sociales
Solo deben incluirse los ingresos que puedan atribuirse razonablemente a la atracción. Los ingresos totales por entradas del parque no deben asignarse a una sola atracción.
Operaciones estacionales y móviles
Los operadores de ferias y las empresas de atracciones itinerantes pueden calcular sus resultados por evento o por temporada de actividad.
También deberían incluir:
- Transporte entre las sedes
- Montaje y desmontaje
- Alquiler del local
- Comisiones por reparto de ingresos
- Gastos de viaje y alojamiento del personal
- Almacenamiento
- Número de eventos rentables al año
Una atracción que tenga un buen rendimiento en un festival importante puede tener, aun así, un largo periodo de amortización anual si permanece sin utilizarse durante gran parte del año.
Paso 4: Calcular los costes operativos recurrentes
Los ingresos brutos no equivalen a beneficios. Antes de calcular el periodo de amortización, deben deducirse los siguientes costes.
Electricidad
El coste de la electricidad depende del modelo, la potencia nominal, el ciclo de trabajo real, el número de ciclos diarios, la iluminación auxiliar y el precio local de la energía.
No multipliques automáticamente la potencia nominal del motor por el total de horas de funcionamiento. Solicita al fabricante los datos eléctricos específicos del modelo y calcula el consumo según el programa de funcionamiento real.
Trabajo
El plan de dotación de personal puede incluir:
- Operador principal
- Asistente para la carga y la comprobación de las medidas de sujeción
- Personal de venta de entradas
- Empleado de cola
- Técnico de mantenimiento
- Mayor seguridad durante las horas punta
La dotación de personal debe cumplir con lo establecido en el manual de funcionamiento y con los requisitos normativos locales.
Mantenimiento y piezas de recambio
Los gastos de mantenimiento pueden incluir:
- Lubricación
- Inspecciones de elementos de fijación
- Comprobaciones estructurales
- Inspecciones de los sistemas de retención
- Revisiones del sistema de frenos
- Inspecciones eléctricas
- Servicio de mantenimiento de rodamientos y reductores
- Piezas de desgaste
- Ensayos no destructivos
- Inspección anual
- Visitas técnicas especializadas
Se debe incluir una reserva para mantenimiento preventivo incluso aunque no se haya producido ninguna avería. Para obtener más información, consulte el lista de comprobación para el mantenimiento de la atracción pendular.
Seguros y cumplimiento normativo
Dependiendo del destino, es posible que la empresa tenga que prever en su presupuesto:
- Seguro de responsabilidad civil
- Inspección anual
- Permisos de explotación
- Pruebas realizadas por terceros
- Renovación de la certificación
- Certificación o formación del personal
Costes de marketing y de pago
Entre los posibles gastos se incluyen:
- Campañas de lanzamiento
- Publicidad en línea
- Descuentos promocionales
- Fotografía y producción de vídeos
- Gestión de pagos
- Comisiones de la plataforma de venta de entradas
- Comisiones de agentes o socios de eventos
Tiempo de inactividad
El tiempo de inactividad reduce la venta de entradas y también puede afectar a la confianza de los visitantes, a los ingresos del evento y al gasto secundario en los alrededores.
Por lo tanto, la calidad de los equipos, el mantenimiento preventivo, las piezas de recambio esenciales y el tiempo de respuesta técnica influyen tanto en los costes de explotación como en la rentabilidad de las atracciones de péndulo.
Paso 5: Calcular la aportación de efectivo de explotación y el periodo de recuperación de la inversión
Una vez estimados los ingresos mensuales y los gastos recurrentes en efectivo:
Aportación mensual de efectivo para la explotación = Ingresos mensuales atribuibles – Gastos operativos mensuales recurrentes en efectivo
El cálculo del periodo de recuperación simple es el siguiente:
Plazo de amortización en meses = Coste total de instalación del proyecto ÷ Aportación media mensual de efectivo por explotación
Si la aportación mensual de efectivo de explotación es cero o negativa, el proyecto no tiene un periodo de amortización normal según las hipótesis actuales.
Este cálculo debería basarse en una media entre la temporada alta, la temporada normal y la temporada baja. Si solo se tienen en cuenta los mejores resultados de los días festivos o los fines de semana, el retorno de la inversión previsto para la atracción «Péndulo» puede resultar excesivamente alto y poco realista.
Ejemplo: Cómo influye la ocupación en los ingresos de una atracción de péndulo
El siguiente ejemplo muestra cómo un mismo trayecto puede generar unos ingresos brutos muy diferentes en función de las circunstancias.
Supongamos que un proyecto hipotético tiene:
- 23 escaños
- Tiempo total del ciclo: siete minutos
- Ocho horas de funcionamiento programadas al día
- 4 USD de ingresos medios por usuario
Estas cifras solo sirven para explicar el método. No constituyen un presupuesto de Carnee Rides, ni una garantía del modelo, ni una previsión de los ingresos reales.
| Entrada | Escenario conservador | Escenario estándar | Escenario de temporada alta |
| Ocupación media | 20% | 35% | 60% |
| Disponibilidad de los equipos | 90% | 95% | 98% |
| Días de apertura al mes | 18 | 24 | 28 |
| Número estimado de ciclistas al día | 284 | 524 | 927 |
| Número estimado de ciclistas al mes | 5,112 | 12,586 | 25,956 |
| Ingresos brutos a título ilustrativo | $20,448 | $50,344 | $103,824 |
La tabla muestra por qué un proveedor no puede calcular el periodo de amortización basándose únicamente en la capacidad de plazas.
Estas cifras corresponden a los ingresos brutos antes de deducir los salarios, la electricidad, el mantenimiento, los seguros, los impuestos, el marketing y otros gastos. Los resultados de la temporada alta no deben tomarse como media del año completo.
Para completar el cálculo, resta todos los costes de caja mensuales recurrentes del escenario de ingresos correspondiente y, a continuación, divide el coste total de instalación del proyecto entre la aportación de caja operativa mensual resultante.
¿Qué supuestos influyen más en el ROI?
| Variable | Error habitual en la elaboración de previsiones | Un enfoque más adecuado |
| Precio del equipo | Considerar el precio de fábrica como la inversión total | Utiliza el coste total del proyecto, instalado y aprobado |
| Capacidad | Suponiendo que se ocuparán todas las plazas | Aplicar una tasa media de ocupación realista |
| Tiempo de ciclo | Utilizando únicamente el tiempo de recorrido programado | Incluir las operaciones de carga, descarga y comprobaciones de seguridad |
| Horario de apertura | Suponiendo un funcionamiento continuo durante todo el día | Incluir inspecciones, descansos, condiciones meteorológicas y tiempos de inactividad |
| Precio del billete | Utilizando el precio más alto de los que figuran en la lista | Utilizar los ingresos medios realmente recaudados por pasajero |
| Días de apertura | Aplicar los días de temporada alta al conjunto del año | Distinguir entre temporada alta, temporada normal y temporada baja |
| Mantenimiento | Elaborar el presupuesto solo después de que se haya producido una avería | Incluir el mantenimiento preventivo y una reserva de piezas de recambio |
| Ingresos secundarios | Asignar todas las ventas cercanas al trayecto | Ten en cuenta únicamente la parte atribuible razonable |
Un modelo financiero sólido debería analizar cómo varía el resultado cuando la ocupación, la disponibilidad, los ingresos por entradas o los días de funcionamiento son inferiores a lo previsto.
Si un pequeño cambio en una de las hipótesis hace que el proyecto pase de ser rentable a no serlo, la inversión tiene un margen de seguridad reducido.
Adaptar el tipo de atracción «Pendulum Ride» a la demanda real
El mejor retorno de la inversión no siempre se obtiene con la atracción más grande.
Atracciones de péndulo mini y pequeñas
Los modelos compactos suelen requerir menos inversión, espacio y energía. Pueden ser adecuados para centros comerciales, centros de ocio cubiertos, parques familiares y recintos con un volumen moderado de visitantes.
Su límite máximo de ingresos es menor, pero su menor inversión podría facilitar la financiación del proyecto.
Atracciones con péndulo de tamaño mediano
Los modelos medianos ofrecen un equilibrio entre el atractivo visual, la capacidad de pasajeros y la inversión necesaria. Pueden ser adecuados para parques de atracciones regionales, atracciones turísticas, ferias y proyectos de ocio urbanos.
Su éxito depende de que el local pueda mantener una demanda suficiente fuera de los fines de semana y los días festivos.
Atracciones de péndulo de gran tamaño y de 360 grados
Las atracciones de gran tamaño, como los péndulos giratorios o los «Frisbee», pueden convertirse en puntos de referencia y permitir un mayor volumen de pasajeros. Además, requieren cimientos más complejos, mayor capacidad eléctrica, así como una instalación, inspección y mantenimiento más exigentes.
Son más adecuados para parques con una gran demanda de atracciones de emociones fuertes, espacio suficiente y un plan de explotación a largo plazo.
Antes de seleccionar la capacidad, calcula la demanda de viajes de la siguiente manera:
Demanda diaria prevista de atracciones = Afluencia diaria al parque × Porcentaje de visitantes elegibles × Tasa de participación × Promedio de atracciones por participante
La proporción de visitantes aptos debe tener en cuenta la edad, la estatura, las limitaciones de salud y el perfil del público.
La tasa de participación dependerá de la visibilidad de la atracción, el precio de la entrada, las preferencias en cuanto a emociones fuertes, el tiempo de espera, las atracciones de la competencia y el marketing.
¿Qué pruebas debe aportar un fabricante?
Un fabricante profesional debe facilitar información específica sobre cada modelo que el comprador pueda utilizar en sus cálculos financieros.
Pide:
- Capacidad de pasajeros
- Duración programada del trayecto
- Tiempo previsto para completar el ciclo
- Dimensiones del equipo
- Potencia nominal y requisitos eléctricos
- Información sobre cargas estáticas y dinámicas
- Requisitos de la fundación
- Dimensiones y peso del envío
- Alcance de la instalación
- Requisitos para los operadores
- Calendario de mantenimiento
- Lista de repuestos recomendados
- Condiciones de la garantía
- Procedimiento de asistencia técnica
- Planos y manuales incluidos
- Certificados y documentación técnica pertinentes
- Incluidos y excluidos en el presupuesto
El fabricante puede facilitar las especificaciones técnicas y los costes del equipo. El comprador debe aportar los datos sobre la asistencia local, los precios de las entradas, los costes de mano de obra, los precios de la electricidad, los impuestos, los seguros y los gastos de homologación.
Si estás comparando posibles proveedores, el artículo sobre el principales fabricantes de atracciones de péndulo explica cómo evaluar los datos técnicos, las referencias de proyectos, los límites de entrega y la asistencia posventa.
¿Puede una atracción de péndulo amortizar su coste en una sola temporada?
Es posible, pero solo en circunstancias excepcionales.
Para que la inversión se amortice en una sola temporada, normalmente se necesitaría una combinación de:
- Coste total de instalación adecuado
- Una demanda de visitantes sólida y constante
- Billetes de transporte pagados por separado
- Alta ocupación media
- Un número suficiente de horas y días de funcionamiento
- Perturbaciones meteorológicas limitadas
- Alta disponibilidad de los equipos
- Gastos recurrentes controlados
Los inversores no deben tomar este resultado como previsión por defecto. Una evaluación conservadora del proyecto también debería tener en cuenta una menor ocupación, un menor número de días de funcionamiento y unos costes superiores a los previstos.
¿Una atracción de péndulo más grande es siempre más rentable?
No. Un modelo más grande tiene mayor capacidad teórica, pero también requiere más capital, espacio, energía, obras de cimentación y mantenimiento.
Si un parque no consigue ocupar las plazas adicionales, la mayor inversión podría alargar el plazo de amortización en lugar de acortarlo.
El tamaño adecuado es aquel que permite satisfacer la demanda máxima sin generar un exceso de capacidad no utilizada durante los periodos de funcionamiento normales.
¿Debería calcularse el ROI en función del precio de fábrica o del coste de instalación?
Utiliza el coste total de instalación del proyecto.
Calcular la amortización basándose únicamente en el precio del equipo excluye los gastos de transporte, los aranceles de importación, los trabajos de cimentación, la instalación eléctrica, la puesta en marcha, la formación, las piezas de recambio y las reservas iniciales. Esto puede hacer que el periodo de amortización previsto parezca mucho más corto de lo que realmente es.
¿Puede un fabricante garantizar la rentabilidad de la inversión en una atracción de péndulo?
Un fabricante responsable puede facilitar los precios de los equipos, las especificaciones, los requisitos de funcionamiento, la información sobre la instalación y la asistencia técnica.
No puede garantizar:
- Asistencia local
- Participación de los visitantes
- Venta de entradas
- El tiempo
- Costes laborales locales
- Precios de la electricidad
- Gastos de seguros
- Autorización gubernamental
- El rendimiento de la dirección del operador
Cualquier afirmación relativa a unos ingresos garantizados o a una amortización fija debe estar respaldada por hipótesis claras y específicas del proyecto.
Planifica tu inversión en atracciones de péndulo con Carnee Rides
Carnee Rides es un fabricante profesional de atracciones de feria con sede en China que lleva trabajando en proyectos internacionales desde 1998. Nuestra gama de productos incluye atracciones tipo péndulo de tamaño mini, mediano y grande, así como de 360 grados, con posibilidad de personalización en cuanto a capacidad de pasajeros, dimensiones, aspecto, iluminación, temática y voltaje.
Para recibir una recomendación sobre el modelo más adecuado y un presupuesto del fabricante, facilítanos:
- País de destino
- Dimensiones disponibles del terreno
- Lugar en el interior o al aire libre
- Asistencia diaria prevista
- Grupo objetivo de visitantes
- Capacidad preferida de pasajeros
- Modelo de pago por viaje o con entrada incluida
- Precio de la entrada local, si procede
- Tensión y frecuencia locales
- Fecha prevista de apertura
Nuestro equipo puede facilitar especificaciones de los modelos, precios de fábrica, asistencia en la planificación del emplazamiento, información sobre cimientos, datos de envío, instrucciones de instalación, documentación para el operador y servicio posventa.
Puedes Comparar los modelos de atracciones de péndulo disponibles o póngase en contacto con Carnee Rides para obtener un presupuesto específico para su proyecto.
Una atracción de péndulo puede amortizar su inversión en aproximadamente seis meses en condiciones de funcionamiento óptimas, mientras que otro proyecto puede requerir varios años o incluso más. La estimación más fiable siempre parte del tipo de equipamiento adecuado, del coste total del proyecto y de datos operativos locales realistas.
Nota editorial: Las fórmulas y los escenarios que figuran en esta guía están pensados para una planificación preliminar. No constituyen una garantía de ingresos, ni un asesoramiento financiero, ni sustituyen a un análisis técnico, normativo y comercial a nivel local.
